Planowanie sukcesji to coś, co powinno zainteresować każdego rozsądnie myślącego przedsiębiorcę. Dzięki temu można świadomie zarządzać przyszłością majątku we własnej firmie, tak aby w przypadku jakichś kryzysowych sytuacji wyjść z nich obronną ręką i nie martwić się o przyszłość przedsiębiorstwa. Tym samym dba się o rozwój prowadzonej firmy i o skuteczne przeprowadzenie zmiany pokoleniowej, np. na wypadek nagłej śmierci właściciela.
Planowanie sukcesji – co trzeba wiedzieć?
Planowanie sukcesji za każdym razem powinno być realizowane wraz z doświadczonymi fachowcami, którzy mają w tym zakresie odpowiednie kwalifikacje. To szansa na umiejętne przeprowadzenie całego procesu, który niesie za sobą gwarancję optymalnej zmiany pokoleniowej. Wymiana pokoleniowa przebiegnie sprawnie i bez jakichkolwiek trudności, tak aby przedsiębiorstwo nie było narażone na problemy i nieprzyjemności. Osoby zajmujące się planowaniem sukcesji dbają o zapewnienie ciągłości funkcjonowania firmy i zapobieganie ewentualnym kłopotom. To większy komfort psychiczny nie tylko dla właściciela, ale też dla członków jego rodziny i wszystkich pracowników. Warto podejść do tematu na poważnie, dzięki czemu firma będzie mogła się rozwijać i przygotuje się na każdą ewentualność.
Planowanie sukcesji – po co to robić?
Planowanie sukcesji niesie za sobą wymierne korzyści. Chodzi przede wszystkim o to, że przedsiębiorstwo będzie przygotowane na każdą kryzysową sytuację, a dodatkowo:
- ochroni się poszczególne wartości i składniki firmy,
- opracuje się przejrzyste i najkorzystniejsze schematy zarządzania majątkiem firmowym oraz sukcesji pokoleniowej w razie śmierci właściciela,
- podejmie się wszelkie niezbędne działania, aby móc optymalnie wykorzystać dostępne źródła finansowania.
Jak widać planowania sukcesji nie należy lekceważyć. Brak kompetentnej osoby, która mogłaby zapanować nad najważniejszymi ogniwami i elementami składowymi firmy to bardzo duże utrudnienie, dlatego trzeba się na to przygotować. W przeciwnym razie firma przestanie się rozwijać, straci dotychczasowych klientów i w krótkim czasie osłabi swoją pozycję na rynku. Żaden przedsiębiorca nie chciałby do tego dopuścić, lecz wszystko trzeba planować z odpowiednim wyprzedzeniem, tak aby przedsiębiorstwo było chronione na każdej płaszczyźnie. Warto zająć się planowaniem sukcesji i zapewnić ciągłość obsady najważniejszych stanowisk w firmie, gdyż brak jakichkolwiek ruchów w tym zakresie doprowadzi do wielu problematycznych i stresujących sytuacji.